Baromètre 2025 : ce que les dirigeants de PME doivent retenir sur leurs salariés seniors !

En avril 2025, Clara Chappaz, Ministre déléguée à l'IA et au Numérique, a présenté les résultats du baromètre Qualisocial sur la santé mentale au travail. Les chiffres sont sans appel : les salariés de 55 ans et plus se sentent moins écoutés, moins inclus, moins valorisés.

Un constat inquiétant, mais aussi une formidable opportunité pour les dirigeants de PME prêts à agir.

Ce que disent les chiffres

49,94/100 sur la place donnée aux salariés seniors (vs 54,64 pour la moyenne nationale)

59,31/100 sur l'inclusion et l'égalité (vs 64,12)

50,49/100 sur le développement des compétences (vs 55,09)

60,04/100 de fierté d'appartenance (vs 63,04)

Mais aussi : 64,58/100 sur l'absorption et 62,99/100 sur l'implication

PME : 5 actions concrètes pour revaloriser vos seniors

1. Instaurer des bilans de carrière à partir de 50 ans

Comme un entretien annuel... mais avec une vraie perspective de trajectoire. Parlez envie, projets, savoir-faire, et pas seulement âge ou poste.

2. Créer du mentorat croisé

Faites de vos seniors des mentors... et des mentorés. Le mentorat inversé (par des plus jeunes sur les outils ou usages numériques) crée du lien et redonne confiance.

3. Proposer des formations ciblées

Plutôt que des parcours standards, construisez des micro-formations utiles et valorisantes : transmission, gestion de projet, posture de conseil, etc.

4. Impliquer dans les projets stratégiques

Ne les cantonnez pas à l'opérationnel. Impliquez-les dans les décisions, les audits, les réflexions sur l'évolution de l'entreprise.

5. Favoriser l'entrepreneuriat senior en interne

Créez des ponts vers l'intrapreneuriat ou accompagnez les envies de reconversion vers un projet indépendant. Cela valorise leur énergie entrepreneuriale tout en renforçant la relation employeur-employé.

Pourquoi c'est bon pour votre PME ?

Parce que le turn-over coûte cher, et les seniors sont stables.

Parce qu'ils portent la mémoire, la culture, les bonnes pratiques.

Parce qu'en période de tension sur l'emploi, négliger cette ressource est une erreur stratégique.

Dirigeants, il ne s'agit pas de "gérer le vieillissement" mais de "mobiliser l'expérience".
Vos seniors n'attendent qu'une chose : qu'on leur fasse de la place pour continuer à contribuer.