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La prime s'oublie, le voyage reste

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La prime s'oublie, le voyage reste

Avec plus de mille événements organisés dans 35 pays, souvent axés sur la récompense, j'ai pu voir de près ce qui anime réellement les équipes. Mon constat, forgé sur le terrain, est sans appel : si les primes motivent, les voyages transforment.

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Séminaires stratégiques, lancements de produits... Rien de plus formateur que de passer des années à sillonner le globe pour orchestrer des événements de toutes sortes. Mais ce sont les voyages incentives, conçus pour récompenser la performance, qui m'ont le plus inspiré. Au fil de ces missions (avec « Ici la Terre), l'agence évènementielle où j'ai débuté, puis Roadoo, mon ancienne structure), une évidence s'est imposée : l'impact d'un voyage bien pensé sur la motivation individuelle et collective dépasse de loin celui d'une simple récompense financière.

Je voyais la différence dans les yeux des participants. Une prime, c'est apprécié, bien sûr. Mais une fois dépensée (souvent pour régler des factures ou s'offrir un bien matériel), son effet s'estompe rapidement. Qui se souvient précisément de ce qu'il a acheté avec un bonus reçu il y a cinq ans ? Très peu de monde. En revanche, demandez à ces mêmes personnes de vous parler du séminaire à Marrakech, du raid en 4x4 dans le désert ou de ce week-end unique à Venise offert par leur entreprise... Les souvenirs affluent, précis, chargés d'émotion. Le voyage crée du lien, de l'histoire commune, un capital immatériel très puissant.

De Roadoo à Maslo

À travers ce constat, j'ai compris qu'on oubliait souvent l'essentiel en entreprise : ce qui nous meut profondément, ce n'est pas seulement le chiffre sur la fiche de paie, ce sont les émotions, les projections, les rêves. Le voyage touche à cet imaginaire personnel. Il y a l'adrénaline de l'anticipation, la joie de la découverte, la fierté de partager une expérience hors du commun avec ses collègues ou ses proches. Il ne s'agit plus seulement de gagner une récompense, mais de vivre quelque chose d'unique. Et ça change beaucoup de choses.

C'est cette conviction profonde qui m'a poussé à opérer une migration digitale de Roadoo vers MASLO : une plateforme technologique, basée sur la gamification, pour structurer les challenges commerciaux et mesurer leur ROI, tout en capitalisant sur les leviers de motivation les plus puissants... Comme le voyage.

Une marketplace où le voyage est primé

Aujourd'hui, CEO de MASLO, je propose une vaste marketplace avec plus de 100 000 références, des cadeaux premium aux e-cartes multi-enseignes. Mais nous accordons une importance stratégique au voyage. Non pas comme une simple option parmi d'autres, mais comme le sommet de la pyramide des récompenses, pour reprendre l'inspiration de notre nom. Il ne s'agit pas d'opposer les différentes formes de récompenses. Elles sont toutes utiles et doivent être complémentaires, adaptées aux objectifs et aux profils des participants. Mais le voyage possède cette capacité unique à générer un engagement différent, plus profond et plus durable.

Construire son propre rêve

L'approche a aussi évolué. Fini le temps où l'on imposait une destination unique à toute une équipe, parfois source de frustration pour ceux qui préféraient autre chose ou n'étaient pas disponibles. Avec MASLO et notre partenaire spécialisé, nous donnons le pouvoir au collaborateur. Grâce à un système de points, les « coins », gagnés selon la performance, chacun peut choisir et créer son propre voyage sur-mesure : un week-end romantique, un safari en famille, un trip solo à l'autre bout du monde... Tout devient possible. Le commercial ne travaille plus seulement pour atteindre les objectifs de l'entreprise, il travaille pour construire son propre rêve. C'est une formidable source de valorisation personnelle. Et cet état d'esprit positif rejaillit sur toute l'équipe. On en parle, on se challenge, on partage ses projets. La motivation devient virale. C'est là qu'on mesure le véritable ROI : pas seulement en chiffres de vente, mais en engagement, en fidélisation et en attractivité pour la marque employeur.

Authenticité, originalité, accompagnement...

Réussir un voyage incentive qui marque les esprits ne s'improvise pas. Voici trois conseils clés pour en faire un levier de performance inoubliable :

  1. Privilégiez l'authenticité avant tout : Oubliez les circuits touristiques standardisés. Plongez vos équipes au coeur de la culture locale. Mangez là où les habitants mangent, visitez des lieux moins connus mais plus représentatifs.
  2. Injectez une dose d'originalité : Sortez des sentiers battus, littéralement ! Pourquoi ne pas proposer une découverte de ville à vélo plutôt qu'en bus ? Un raid en quad plutôt qu'une simple balade ? Ou une activité inattendue qui surprendra et créera un effet "wow". L'originalité pique la curiosité et renforce le caractère exceptionnel de la récompense. D'ailleurs, "voyager mieux" ne signifie pas forcément aller plus loin.
  3. Faites confiance à l'accompagnement professionnel : Organiser un voyage, surtout pour un groupe ou avec des attentes spécifiques, demande une expertise. Passer par une agence ou un partenaire spécialisé comme ceux avec qui nous travaillons chez MASLO, c'est la garantie d'une organisation fluide, sécurisée, créative et sans mauvaise surprise.

Au final, intégrer le voyage dans sa stratégie de récompense, c'est choisir de miser sur l'émotionnel, sur le long terme. C'est transformer l'effort et la performance en souvenirs impérissables et en engagement durable. Chez MASLO, nous avons un credo : Quand on donne du rêve, on récolte de l'engagement. Et dans un monde professionnel en quête de sens et d'authenticité, offrir la possibilité de vivre une expérience unique est sans doute l'un des investissements les plus rentables qu'une entreprise puisse faire pour ses talents.


Communicant de formation et compétiteur dans l'âme, Christophe débute dans l'événementiel avec une ambition claire : faire vibrer les équipes. Après plus de 1 000 événements dans 35 pays, il initie en 2016 la digitalisation de son expertise avec la création de la première plateforme de gamification des ventes. Visionnaire, il fonde Maslo, un projet aujourd'hui adopté par plus de 100 000 utilisateurs. Sa mission : faire de chaque interaction un levier d'engagement et accélérer le déploiement de la gamification dans les entreprises.



 
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